华柴公司党委深入学习贯彻集团公司、动力院2022年度工作会议、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，认真梳理集团公司、动力院年度“两会”报告内容，5月9日，公司领导班子成员围绕科技创新和管理创新“双轮驱动”、科技自立自强等开展专题研讨，明确工作思路和具体措施。
班子成员一致认为，2022年是华柴公司实现再发展的创业期，也是华柴公司夯基础、谋发展的积蓄期，在新旧产品交替更迭过渡期内，要从思想上做好过紧日子的准备，主动迎接新时期的到来，转变观念，主动作为，聚焦主责主业，高质量开展管理提升工作，在提质增效、降低成本等方面提出新思想，干出新作为，稳步开创质量效益兼顾的可持续发展新局面。科研系统要将习近平总书记重要指示批示精神融入到公司“十四五”规划纲要以及科研、工艺等专项规划，积极参与动力自主创新发展综合论证。生产系统要发挥牵头引领作用，作为公司高质量发展的压仓石，拿出成功不必在我，成功必须有我的精神，做好产品交付，满足市场需求。采购系统要承担起特殊机型的降成本工作，及时了解掌握供应商的技术能力、供货能力、质量保证能力、风险管控能力、发展方向、价格波动、运营风险等情况，主动作为，降低零部件采购成本，坚持向管理要效益，盘活库存，持续降本增效。
